Vérifier un devis avant signature
Contexte: un devis important est prêt à être signé. Arbitrage: relire périmètre, dépendances et critères d’acceptation. Sortie: signer, renégocier ou différer avec une base plus solide.
Cas d’usage
Les situations où un dirigeant a besoin d’un regard externe senior.
Pas des références génériques. Des situations concrètes dans lesquelles il faut clarifier, challenger et sécuriser une décision avant que la dérive technique ne se transforme en dérive budgétaire.
Reprendre la main sur un prestataire
Contexte: la relation prestataire devient opaque. Arbitrage: rétablir des critères de qualité, de responsabilité et de validation. Sortie: recadrer sans casser inutilement la relation.
Structurer une startup en croissance
Contexte: la croissance accélère plus vite que la gouvernance technique. Arbitrage: remettre une trajectoire lisible pour les fondateurs et investisseurs. Sortie: priorités plus nettes et niveau de pilotage mieux dimensionné.
Challenger une trajectoire avec un regard externe senior
Contexte: l’interne hésite entre plusieurs directions. Arbitrage: confronter les options, les angles morts et les risques. Sortie: une décision moins biaisée et plus défendable.
Recadrer un projet hors budget
Contexte: le projet dérive plus vite que sa rentabilité. Arbitrage: remettre la discussion sur la valeur, les risques et les priorités. Sortie: ralentir, recadrer ou arrêter proprement.
Arbitrer avant un engagement plus lourd
Contexte: une entreprise s’apprête à augmenter fortement son exposition. Arbitrage: décider s’il faut continuer, corriger ou changer de dispositif. Sortie: éviter un engagement plus lourd sans lecture indépendante.