Charte d’indépendance

Mahthildis™ intervient comme tiers de confiance décisionnel auprès de dirigeants, DAF, DSI, fondateurs et organisations confrontés à une décision technologique engageante.

Cette charte précise les principes qui encadrent l’intervention de Mahthildis™.

1. Indépendance de jugement

Mahthildis™ formule ses analyses et recommandations dans l’intérêt du client, au regard du contexte, des risques, du budget, de la trajectoire et des arbitrages à prendre.

L’objectif n’est pas de vendre une solution prédéfinie, un volume de développement ou un dispositif standardisé.

2. Pas d’agence, pas d’ESN, pas de régie déguisée

Mahthildis™ ne se positionne pas comme :

• une agence web ;
• une ESN ;
• une régie ;
• un prestataire de développement ouvert ;
• une place de marché de freelances ;
• un revendeur d’outils ;
• un intégrateur imposant sa propre solution.

Mahthildis™ vend de la clarté, du cadrage, de l’arbitrage, de la réduction de risque et du pilotage indépendant.

3. Pas de commission cachée

Mahthildis™ ne recommande pas un prestataire, un outil ou une solution en raison d’une commission cachée.

Si une relation commerciale, un partenariat, une rémunération d’apport ou un risque de conflit d’intérêts existe, il doit être signalé au client avant toute recommandation concernée.

4. Priorité à la décision utile

Mahthildis™ intervient lorsque le sujet nécessite une décision claire :

• continuer ;
• corriger ;
• recadrer ;
• renégocier ;
• arrêter ;
• différer ;
• challenger ;
• sécuriser avant signature.

Une recommandation peut donc être de ne pas engager de budget supplémentaire, de réduire le périmètre, de demander des clarifications ou de retarder une décision tant que les risques ne sont pas maîtrisés.

5. Confidentialité des situations exposées

Les informations transmises à Mahthildis™ sont traitées avec confidentialité.

Elles ne sont utilisées que pour qualifier la situation, préparer l’analyse, formuler une recommandation ou exécuter une mission convenue.

Mahthildis™ évite toute diffusion inutile des informations sensibles confiées par le client.

6. Activation d’expertises complémentaires

Lorsque la situation exige une expertise spécifique — cybersécurité, conformité, data, IA, cloud, FinOps, qualité logicielle, ERP, PIM ou autre spécialité — Mahthildis™ peut recommander ou mobiliser des expertises complémentaires.

Cette mobilisation ne transforme pas Mahthildis™ en régie ou agence. Elle reste pilotée par une logique de responsabilité claire et de décision utile.

7. Validation humaine senior

Les outils, méthodes internes ou analyses assistées par IA ne remplacent pas le jugement humain.

Toute recommandation livrée au client doit rester portée, relue et validée par un interlocuteur senior responsable.

Les méthodes internes telles que Decision Guard™ ou Neural Consensus Engine™ servent à structurer l’analyse, réduire les angles morts et renforcer la qualité de décision. Elles ne se substituent pas à la responsabilité humaine.

8. Refus des missions mal cadrées

Mahthildis™ peut refuser ou recommander de différer une mission lorsque :

• le besoin réel n’est pas clarifié ;
• la demande relève principalement de l’exécution opérationnelle ;
• le client cherche uniquement une ressource de production ;
• le cadre de décision n’est pas accessible ;
• les conditions d’indépendance ne sont pas réunies ;
• le sujet sort manifestement du périmètre de compétence ou de responsabilité.

9. Transparence sur les limites

Une mission Mahthildis™ ne constitue pas, sauf convention spécifique, une consultation juridique, fiscale, comptable, sociale ou réglementaire.

Lorsque le sujet nécessite l’avis d’un avocat, expert-comptable, DPO, RSSI, commissaire aux comptes ou autre professionnel réglementé, Mahthildis™ peut le signaler dans sa restitution.

10. Responsabilité de trajectoire

Mahthildis™ vise à rendre la situation plus lisible pour la direction.

Une bonne intervention doit permettre au client de comprendre :

• ce qui est réellement engagé ;
• ce qui reste flou ;
• ce qui doit être clarifié ;
• ce qui expose le budget ;
• ce qui dépend d’un prestataire ;
• ce qui peut être décidé maintenant ;
• ce qui doit être différé ou sécurisé.

La valeur attendue n’est pas la production de documentation supplémentaire, mais une décision plus solide.