Services
Choisir le bon niveau d’appui avant d’engager un projet tech
Decision Clinic™, Diagnostic Décisionnel™, CTO fractionné ou pilotage prestataire : Mahthildis vous aide à activer le bon cadre selon le niveau de risque, d’urgence et d’engagement.
Orientation
Quel format choisir ?
Decision Clinic™ sert à obtenir un second avis court. Le Diagnostic Décisionnel™ reste le point d’entrée principal lorsqu’une décision engage déjà un budget, un prestataire, une équipe ou une trajectoire.
Parcours de décision
1
Situation exposée
Devis, prestataire, budget ou choix technique.
2
Lecture indépendante
Risques, angles morts, dépendances et options.
3
Décision claire
Continuer, corriger, recadrer ou stopper.
Signaux à lire
BudgetExposition
DépendanceFournisseur
PérimètreFlou
RéversibilitéÀ vérifier
L’objectif n’est pas de dramatiser le risque, mais de rendre la décision lisible.
Mahthildis est référencé Activateur France Num pour accompagner les TPE/PME dans leurs projets numériques.
Explorer par besoin
Accéder directement aux sujets les plus fréquents.
Ces pages détaillent les situations concrètes qui mènent vers un diagnostic, un CTO fractionné, un pilotage prestataire ou une revue d’architecture.
Direction tech sans recruter
Reprendre le contrôle
Architecture et dette
IA, données et gouvernance
Cadrer les décisions IA avant de généraliser les usages.
Mahthildis™ accompagne aussi les dirigeants sur les décisions IA : usages dispersés, données sensibles, shadow AI, choix d’outils, agents, automatisation et gouvernance.
Avant d’engager plus
Diagnostic décisionnel : Avant d’engager plus
Le Diagnostic décisionnel est la mission d’entrée quand un devis, un prestataire ou une trajectoire technique engage l’entreprise plus vite que sa capacité de contrôle. C’est le point de départ recommandé pour retrouver une décision exploitable sans lancer un chantier lourd.
À quoi il sert
Revenir à une décision claire avant de signer, recadrer ou continuer.
Ce que vous recevez
Une lecture claire, un avis argumenté et une prochaine décision immédiatement exploitable par la direction.
Durée approximative
Mission courte, généralement tenue sur quelques jours ouvrés à partir du moment où la matière utile est disponible.
Sortie
Une restitution nette: continuer, corriger, recadrer, renégocier ou stopper.
- Lecture du contexte et des points de risque
- Note de décision claire et exploitable par la direction
- Recommandation: continuer, corriger, re-cadrer ou stopper
Fait pour / Pas fait pour
Quelle offre activer selon votre situation
Fait pour
- Une décision à prendre avant signature, escalade budgétaire ou prolongation d’un projet.
- Un sujet déjà lancé mais encore récupérable à condition de clarifier rapidement les arbitrages.
- Une direction qui veut une lecture externe indépendante avant d’engager davantage sa responsabilité.
Pas fait pour
- Une demande de production technique ou de développement.
- Un besoin de staffing, de régie ou de remplacement opérationnel.
- Un achat d’accompagnement long alors que la décision initiale n’a pas encore été clarifiée.
Offres secondaires
Deux suites logiques quand le besoin dépasse une décision ponctuelle.
Ces deux offres viennent après le diagnostic ou lorsque le besoin est déjà suffisamment clair pour justifier un cadre plus durable.
Quand le besoin dure
CTO fractionné / Tech Partner externe : Quand le besoin dure
Mahthildis intervient comme point d’appui senior quand l’entreprise a besoin d’un leadership technique crédible dans la durée, côté direction, produit et exécution, sans créer une structure lourde ni ouvrir un recrutement prématuré.
Quand l’activer
À activer quand le besoin dépasse une décision ponctuelle et qu’il faut un pilotage régulier, des arbitrages continus et un interlocuteur senior côté entreprise.
Résultat attendu
Une direction épaulée, une trajectoire tenue dans le temps et des priorités compréhensibles par les décideurs comme par les équipes.
- Arbitrages réguliers avec la direction
- Cadence de pilotage simple et stable
- Décisions structurées, documentées et suivies
Ce que ce cadre change côté direction et équipe
- des priorités plus nettes
- des arbitrages mieux documentés
- moins de dépendance à un seul prestataire ou à une seule personne
- une montée en maturité du pilotage technique interne
Quand l’exécution est déjà engagée
Pilotage indépendant des prestataires : Quand l’exécution est déjà engagée
Quand un prestataire est déjà engagé mais que la direction ne sait plus clairement quoi valider, quoi contester ou quoi renégocier, Mahthildis remet de la lisibilité, du cadre et de l’indépendance dans la relation.
Quand l’activer
À activer quand un prestataire est déjà en place et que le sujet principal devient la gouvernance, la qualité des livrables ou la maîtrise du budget.
Résultat attendu
Des critères de validation nets, une relation recadrée et une capacité d’arbitrage retrouvée face au prestataire.
- Cadre d’échange direction / prestataire
- Questions structurantes et critères de validation
- Recommandations d’ajustement, de renégociation ou de changement
Méthode Mahthildis
Expertises activables sous pilotage Mahthildis
La méthode Mahthildis reste au service de la décision : lecture du contexte, confrontation des hypothèses, validation humaine senior et restitution exploitable par la direction. Les expertises ne sont activées que si le sujet l’exige.
Prochaine étape
Si le sujet n’est pas encore parfaitement clair, commencez par le Diagnostic décisionnel.
C’est le point d’entrée le plus sûr pour protéger le budget, retrouver une lecture exploitable et décider proprement de la suite.