Services
Choisir le bon niveau d’appui avant d’engager un projet tech
Orientation, Decision Clinic™, Diagnostic Décisionnel™ ou accompagnement récurrent : Mahthildis vous aide à choisir selon la précision de la question, la profondeur de l’analyse et la fréquence des arbitrages.
Orientation
Quel format choisir ?
Une idée encore floue relève de l’Orientation. Une décision ciblée et une revue limitée relèvent de Decision Clinic™. Une analyse étendue ou une investigation approfondie relève du Diagnostic Décisionnel™. Des arbitrages récurrents appellent un accompagnement adapté.
Parcours de décision
1
Situation exposée
Devis, prestataire, budget ou choix technique.
2
Lecture indépendante
Risques, angles morts, dépendances et options.
3
Décision claire
Continuer, corriger, recadrer ou stopper.
Signaux à lire
BudgetExposition
DépendanceFournisseur
PérimètreFlou
RéversibilitéÀ vérifier
L’objectif n’est pas de dramatiser le risque, mais de rendre la décision lisible.
Mahthildis est référencé Activateur France Num pour accompagner les TPE/PME dans leurs projets numériques.
Explorer par besoin
Accéder directement aux sujets les plus fréquents.
Ces pages détaillent les situations concrètes qui mènent vers un diagnostic, un CTO fractionné, un pilotage prestataire ou une revue d’architecture.
Direction tech sans recruter
Reprendre le contrôle
Architecture et dette
IA, données et gouvernance
Cadrer les décisions IA avant de généraliser les usages.
Mahthildis™ accompagne aussi les dirigeants sur les décisions IA : usages dispersés, données sensibles, shadow AI, choix d’outils, agents, automatisation et gouvernance.
Regard extérieur pour équipe en place
Tech Sparring Partner — pour les CTO, DSI et leurs équipes
Vous disposez déjà d’une direction technique. Mahthildis apporte un regard extérieur pour confronter une décision, comparer les options et examiner les risques avec vous ou avec votre équipe. Vous conservez le pilotage ; l’intervention aboutit à une recommandation argumentée et à une prochaine étape claire.
Contribution ciblée
La bonne expertise, sur la question qui le nécessite
Un choix d’ERP, une facture cloud qui dérive, un outil IA qui accède à vos données : certaines décisions nécessitent un regard spécialisé. Mahthildis précise ce qu’il faut examiner et peut mobiliser les spécialistes adaptés autour d’un responsable de mission senior identifié. Chaque contribution reste limitée à son domaine et au périmètre convenu.
Architecture & modernisation du SI
Votre système freine l’activité, mais faut-il tout remplacer ? Examiner les dépendances et comparer une évolution progressive à une refonte.
ERP & interfaces
Vous devez choisir ou changer d’ERP. Examiner les échanges entre outils, les conditions de migration et la possibilité de changer de solution ensuite.
Cloud & maîtrise des coûts
Vos coûts augmentent ou une migration vous est proposée. Examiner les dépenses, les contraintes de disponibilité et les dépendances avant d’engager le budget.
Cybersécurité & protection des données
Un outil accède à des informations sensibles. Distinguer les contrôles de sécurité des questions relatives aux données personnelles à faire examiner, selon le besoin, avec le spécialiste cybersécurité, le DPO ou le conseil compétent.
Pilotage & gouvernance de projet
Le projet avance, mais les responsabilités et les validations restent floues. Examiner les jalons, les critères d’acceptation et les arbitrages à reprendre.
Qualité logicielle & trajectoire technique
Vous hésitez à poursuivre, reprendre ou remplacer un logiciel. Faire examiner les éléments techniques convenus pour éclairer sa maintenabilité et les risques de la trajectoire proposée.
Choix & dépendance prestataire
Deux propositions sont difficiles à comparer ou un fournisseur devient incontournable. Examiner les hypothèses, les exclusions et les possibilités de reprise avant de s’engager.
Data & intelligence artificielle
Un usage IA promet des gains, mais sa fiabilité reste incertaine. Examiner les données, les critères d’évaluation, les accès et les coûts avant de généraliser son usage.
Vous gardez la décision. Mahthildis coordonne les contributions.
Selon le sujet, la mission peut associer un ou plusieurs spécialistes, distincts du responsable de mission. Chaque contribution répond à une question définie. Le responsable de mission organise les échanges, confronte les conclusions et les relie aux priorités de l’entreprise. Vous disposez ainsi d’une vision d’ensemble pour décider.
Identifier
Identifier les questions qui nécessitent une expertise.
Ordonner
Définir le périmètre et l’ordre des contributions.
Faire expliciter
Faire expliciter les hypothèses et les éventuels désaccords.
Rapprocher
Rapprocher les recommandations techniques, métier et budgétaires.
Prioriser
Proposer les priorités et les prochaines décisions.
Chaque spécialiste conserve son domaine d’expertise. Votre responsable de mission rapproche les contributions, explicite les éventuels désaccords et vous restitue les options, les risques et une recommandation argumentée. Les expertises sont mobilisées selon le besoin et les disponibilités confirmées. Leur périmètre et leurs honoraires sont convenus avant intervention ; elles ne sont pas automatiquement incluses dans le prix d’entrée de Decision Clinic. La décision finale reste prise par le client.
Avant d’engager plus
Diagnostic décisionnel : Avant d’engager plus
Le Diagnostic décisionnel est la mission d’entrée quand un devis, un prestataire ou une trajectoire technique engage l’entreprise plus vite que sa capacité de contrôle. C’est le point de départ recommandé pour retrouver une décision exploitable sans lancer un chantier lourd.
Sur devis après cadrage.
À quoi il sert
Examiner une question étendue ou plusieurs sujets liés avant de signer, recadrer ou continuer.
Ce que vous recevez
Une lecture claire, un avis argumenté et une prochaine décision immédiatement exploitable par la direction.
Durée approximative
Le calendrier dépend de l’étendue de l’analyse, des éléments à examiner et des échanges nécessaires ; il est confirmé après cadrage.
Sortie
Une restitution nette: continuer, corriger, recadrer, renégocier ou stopper.
- Lecture du contexte et des points de risque
- Note de décision claire et exploitable par la direction
- Recommandation: continuer, corriger, re-cadrer ou stopper
Fait pour / Pas fait pour
Quelle offre activer selon votre situation
Fait pour
- Une décision à prendre avant signature, escalade budgétaire ou prolongation d’un projet.
- Un sujet déjà lancé mais encore récupérable à condition de clarifier rapidement les arbitrages.
- Une direction qui veut une lecture externe indépendante avant d’engager davantage sa responsabilité.
Pas fait pour
- Une demande de production technique ou de développement.
- Un besoin de staffing, de régie ou de remplacement opérationnel.
- Un achat d’accompagnement long alors que la décision initiale n’a pas encore été clarifiée.
Offres secondaires
Deux suites logiques quand le besoin dépasse une décision ponctuelle.
Ces deux offres viennent après le diagnostic ou lorsque le besoin est déjà suffisamment clair pour justifier un cadre plus durable.
Quand le besoin dure
CTO fractionné / Tech Partner externe : Quand le besoin dure
Mahthildis intervient comme point d’appui senior quand l’entreprise a besoin d’un leadership technique crédible dans la durée, côté direction, produit et exécution, sans créer une structure lourde ni ouvrir un recrutement prématuré.
Forfait récurrent sur devis.
Quand l’activer
À activer quand le besoin dépasse une décision ponctuelle et qu’il faut un pilotage régulier, des arbitrages continus et un interlocuteur senior côté entreprise.
Résultat attendu
Une direction épaulée, une trajectoire tenue dans le temps et des priorités compréhensibles par les décideurs comme par les équipes.
- Arbitrages réguliers avec la direction
- Cadence de pilotage simple et stable
- Décisions structurées, documentées et suivies
Ce que ce cadre change côté direction et équipe
- des priorités plus nettes
- des arbitrages mieux documentés
- moins de dépendance à un seul prestataire ou à une seule personne
- une montée en maturité du pilotage technique interne
Quand l’exécution est déjà engagée
Pilotage indépendant des prestataires : Quand l’exécution est déjà engagée
Quand un prestataire est déjà engagé mais que la direction ne sait plus clairement quoi valider, quoi contester ou quoi renégocier, Mahthildis remet de la lisibilité, du cadre et de l’indépendance dans la relation.
Sur devis après cadrage.
Quand l’activer
À activer quand un prestataire est déjà en place et que le sujet principal devient la gouvernance, la qualité des livrables ou la maîtrise du budget.
Résultat attendu
Des critères de validation nets, une relation recadrée et une capacité d’arbitrage retrouvée face au prestataire.
- Cadre d’échange direction / prestataire
- Questions structurantes et critères de validation
- Recommandations d’ajustement, de renégociation ou de changement
Méthode Mahthildis
Un cadre lisible, de la confrontation à la recommandation
La méthode Mahthildis reste au service de la décision : lecture du contexte, confrontation des hypothèses, validation humaine senior et restitution exploitable par la direction.
Prochaine étape
Si la question est encore floue, commencez par orienter le sujet.
Décrivez la décision, votre échéance et ce qui vous fait hésiter. Mahthildis vous indiquera le format adapté avant tout engagement.
