Un intégrateur propose un cadrage difficile à lire.
Migration ERP
Sécuriser une migration ERP en PME : avant, pendant et après le projet
Avant de signer avec votre intégrateur ERP, audit indépendant. Périmètre, reprise des données, dépendance fournisseur, coûts cachés. Mission cadrée 5-10 jours.
Parcours de décision
1
Situation exposée
Devis, prestataire, budget ou choix technique.
2
Lecture indépendante
Risques, angles morts, dépendances et options.
3
Décision claire
Continuer, corriger, recadrer ou stopper.
Signaux à lire
BudgetExposition
DépendanceFournisseur
PérimètreFlou
RéversibilitéÀ vérifier
L’objectif n’est pas de dramatiser le risque, mais de rendre la décision lisible.
Pour qui
Les situations où un regard externe senior change la décision.
Capter migration ERP PME, audit migration ERP, choix ERP et réussir migration ERP.
PME avant signature intégrateur.
DAF ou DG responsable du budget ERP.
Entreprise qui prépare une reprise de données.
Direction métier qui craint une migration longue et opaque.
Déclencheurs
Quand demander Diagnostic ERP / Audit migration
La reprise de données est sous-estimée.
Les processus métier ne sont pas stabilisés.
La dépendance éditeur ou intégrateur inquiète.
Le projet ERP conditionne d’autres chantiers.
Si cela ressemble à votre situation, vous pouvez l’exposer maintenant. Le formulaire est court et sert uniquement à qualifier le bon premier pas.
Ce que Mahthildis analyse
Une analyse orientée décision, pas une discussion technique de plus.
Le travail porte sur les choix, dépendances et risques que la direction doit comprendre avant d’engager davantage.
Périmètre ERP
Lecture des modules, processus, exclusions et hypothèses.
Données
Identification des risques de reprise, qualité, mapping et responsabilités.
Intégrateur
Challenge du planning, des livrables et des critères de recette.
Dépendance
Analyse des effets long terme sur coûts, licences et réversibilité.
Ce que vous recevez
Un livrable concret pour décider.
- Note de risque avant signature.
- Questions intégrateur.
- Points à renégocier.
- GO / NO-GO ou recadrage.
Format et prix indicatif
Diagnostic ERP / Audit migration
Mission ciblée, souvent cadrée sur quelques jours selon le nombre de flux et de parties prenantes.
Lead magnet associé : Guide « 10 risques migration ERP »
Positionnement
Ce que Mahthildis ne fait pas.
Pas de développement vendu en arrière-plan.
Pas de revente de prestataire, ni commission d’apporteur.
Pas de mise en concurrence low-cost pour forcer un prix artificiel.
Pas de recommandation biaisée par un stack ou une capacité à placer.
FAQ
Questions fréquentes.
Pourquoi auditer une migration ERP avant signature ?
Parce que les coûts et dépendances se créent souvent avant le démarrage officiel du projet.
Quels sont les risques fréquents ?
Périmètre flou, reprise de données sous-estimée, critères de recette faibles et responsabilités mal posées.
Mahthildis choisit-il l’ERP à la place du client ?
Non. Mahthildis éclaire la décision et les risques pour que la direction arbitre.
Peut-on intervenir pendant le projet ?
Oui si la gouvernance ou la relation intégrateur doit être recadrée.
Commencez par clarifier la décision avant d’engager davantage.
Exposez brièvement la situation. Mahthildis confirmera si un diagnostic court est le bon point d’entrée ou si un autre cadre est plus adapté.