Migration ERP
Avant de signer avec votre intégrateur ERP, audit indépendant. Périmètre, reprise des données, dépendance fournisseur, coûts cachés. Mission courte au forfait, calibrée selon le périmètre ERP, les flux, les données à reprendre et le niveau d’exposition budgétaire.
Mahthildis intervient côté direction pour sécuriser le choix, le cadrage et la relation intégrateur : périmètre, reprise de données, processus métier, dépendance fournisseur, critères de recette, réversibilité et coût complet. Mahthildis ne vend pas la migration ERP et ne remplace pas l’intégrateur.
Le bon cadrage dépend du moment où la direction reprend la main.
Parcours de décision
Situation exposée
Devis, prestataire, budget ou choix technique.
Lecture indépendante
Risques, angles morts, dépendances et options.
Décision claire
Continuer, corriger, recadrer ou stopper.
Signaux à lire
L’objectif n’est pas de dramatiser le risque, mais de rendre la décision lisible.
Pour qui
Cette page aide les dirigeants à cadrer un choix ou une migration ERP avant d’engager budget et dépendance éditeur.
Déclencheurs
Un intégrateur propose un cadrage difficile à lire.
La reprise de données est sous-estimée.
Les processus métier ne sont pas stabilisés.
La dépendance éditeur ou intégrateur inquiète.
Le projet ERP conditionne d’autres chantiers.
Si cela ressemble à votre situation, vous pouvez l’exposer maintenant. Le formulaire est court et sert uniquement à qualifier le bon premier pas.
Ce que Mahthildis analyse
Le travail porte sur les choix, dépendances et risques que la direction doit comprendre avant d’engager davantage.
Lecture des modules, processus, exclusions et hypothèses.
Identification des risques de reprise, qualité, mapping et responsabilités.
Challenge du planning, des livrables et des critères de recette.
Analyse des effets long terme sur coûts, licences et réversibilité.
Ce que vous recevez
Format d’intervention
Mission ciblée, souvent cadrée sur quelques jours selon le nombre de flux et de parties prenantes.
Ressource utile : Guide « 10 risques migration ERP »
Positionnement
Pas de développement vendu en arrière-plan.
Pas de revente de prestataire, ni commission d’apporteur.
Pas de mise en concurrence low-cost pour forcer un prix artificiel.
Pas de recommandation biaisée par un stack ou une capacité à placer.
FAQ
Questions fréquentes.
Parce que les coûts et dépendances se créent souvent avant le démarrage officiel du projet.
Périmètre flou, reprise de données sous-estimée, critères de recette faibles et responsabilités mal posées.
Non. Mahthildis éclaire la décision et les risques pour que la direction arbitre.
Oui si la gouvernance ou la relation intégrateur doit être recadrée.
Exposez brièvement la situation. Mahthildis confirmera si un diagnostic court est le bon point d’entrée ou si un autre cadre est plus adapté.
Après cadrage
Si la mission révèle des besoins opérationnels périphériques — nettoyage de données, connecteurs, automatisations, reporting ou fiabilisation de flux — ils peuvent être cadrés séparément via Forge Métier, uniquement après arbitrage Mahthildis et sans brouiller le rôle de tiers de confiance.
