Direction technique à temps partagé
Une présence régulière pour structurer les priorités tech, tenir une trajectoire lisible et apporter un leadership technique sans recruter trop tôt.
Le CTO fractionné Mahthildis n’est pas une régie technique. C’est un cadre récurrent d’arbitrage, de priorisation et de pilotage côté direction.
Le bon format dépend de la nature du besoin et de sa récurrence.
Parcours de décision
Situation exposée
Devis, prestataire, budget ou choix technique.
Lecture indépendante
Risques, angles morts, dépendances et options.
Décision claire
Continuer, corriger, recadrer ou stopper.
Signaux à lire
L’objectif n’est pas de dramatiser le risque, mais de rendre la décision lisible.
Pour qui
Cette page s’adresse aux PME qui ont besoin d’un pilotage technique senior sans recruter trop tôt.
Déclencheurs
Les décisions techniques reviennent trop souvent au dirigeant.
Plusieurs prestataires interviennent sans pilotage commun.
La roadmap devient illisible pour la direction.
Un recrutement CTO serait prématuré ou trop lourd.
Les arbitrages de dette, produit et budget s’accumulent.
Si cela ressemble à votre situation, vous pouvez l’exposer maintenant. Le formulaire est court et sert uniquement à qualifier le bon premier pas.
Ce que Mahthildis analyse
Le travail porte sur les choix, dépendances et risques que la direction doit comprendre avant d’engager davantage.
Mise en place d’un rythme de décision lisible pour la direction.
Aide à distinguer l’urgent, le structurant et le différable.
Cadre de validation et d’arbitrage face aux équipes externes.
Lecture senior des choix qui engagent l’architecture, le budget et la dette.
Ce que vous recevez
Format d’intervention
Format mensuel à dimensionner selon la cadence utile, le niveau d’exposition et le nombre de décisions à suivre. Le cadrage initial confirme le bon niveau d’intervention.
Ressource utile : Guide « Quand prendre un CTO externe ? »
Positionnement
Pas de développement vendu en arrière-plan.
Pas de revente de prestataire, ni commission d’apporteur.
Pas de mise en concurrence low-cost pour forcer un prix artificiel.
Pas de recommandation biaisée par un stack ou une capacité à placer.
FAQ
Questions fréquentes.
C’est une direction technique senior à temps partagé, activée selon une cadence mensuelle adaptée au besoin réel.
Oui quand le besoin existe mais ne justifie pas encore un poste permanent.
Il peut cadrer, challenger et superviser les prestataires côté direction.
Non. Le rôle est de piloter et d’arbitrer, pas de remplacer l’exécution.
Exposez brièvement la situation. Mahthildis confirmera si un diagnostic court est le bon point d’entrée ou si un autre cadre est plus adapté.
